MBA Executivo em Direito: Gestão e Business Law

Previsão: 02/06/2025

O que é o curso

Elabore estratégias para a condução de ações negociais, jurídicas e empresariais.

No MBA em Direito: Gestão e Business Law, você desenvolverá uma perspectiva interdisciplinar para atuar nos campos jurídico e empresarial. Adotará uma abordagem estratégica na condução de negociações, desenvolvendo competências para avaliar os riscos sociais, ambientais e de governança, bem como aplicar ferramentas de diagnóstico empresarial.

Enfoque interdisciplinar da administração jurídica

Com o MBA em Direito: Gestão e Business Law, você será capaz de enfrentar desafios jurídicos nos mais diversos ambientes, incluindo empresas privadas, escritórios de advocacia, departamentos jurídicos e setores governamentais.

Para quem é o curso

| Graduados em Direito, Gestão ou áreas correlatas interessados em atuar nas áreas de Direito e Gestão Empresarial.

| Empreendedores ou membros de instituições jurídicas em busca de capacitação para atuar no mercado de administração e negócios jurídicos.

Pré-requisitos:

| Ter concluído a graduação há pelo menos 2 anos*

| Profissionais com 3 anos ou mais de experiência*

*Os requisitos podem variar de acordo com a experiência profissional ou o curso escolhido.

O que você vai aprender

Desenvolva competências para propor soluções jurídicas inovadoras:

| Aplicar os elementos marketing ao processo de decisão estratégica de negócios.

| Garantir conformidade com regras de compliance e proteção de dados.

| Aplicar raciocínio jurídico-societário sobre a organização.

| Adotar visão estratégica na condução de ações negociais e jurídicas.

O que você vai ver nesse curso

Autora: Mary Kimiko Guimaraes Murashima. Competências transdisciplinares. ESG. Compliance. LGPD.

Autor: prof. Pedro de Moraes, Mestre, UNIP. Visão sistêmica do processo de tomada de decisão empresarial. Papel da análise de dados no apoio à tomada de decisão. Caracterização das relações do BA com business intelligence e data science. Análise dos ambientes interno e externo, e dos dados e variáveis relevantes para o posicionamento estratégico. Principais bases de dados disponíveis e seu uso. Sistemas de apoio à decisão. Fundamentos e principais ferramentas de análise preditiva. Processos de tomada de decisão no contexto do BA.

Autor: Paulo da Costa Lopes. Oligopólio. Ferramentas de diagnóstico empresarial. Trabalho em equipe. Tomada de decisão. Desenvolvimento de estratégias. Metas. Melhoria contínua.

Autores: Claudio Carneiro Bezerra Pinto Coelho e Fernando Silva Moreira dos Santos. Evolução do compliance. Sistemas de gestão de compliance e antissuborno. Política, cultura e pilares do compliance. Normas anticorrupção, antissuborno, e compliance público. Risk assessment e o papel da auditoria e da controladoria

Autor: prof. Gabriel Quintanilha, Doutor, UVA. Sistema Tributário Nacional. Espécies tributárias. Direitos e garantias do contribuinte. Normas tributárias. Obrigação tributária. Crédito tributário.

Autor: prof. André Roberto Machado, Doutor, UFF. Negócio jurídico. Função social do contrato. Negociação e formação do contrato. Contratos eletrônicos. Gestão do contrato. Extinção do contrato.

Autoras: profª. Lidia Duarte Vivas, Mestre, UCAM, e profª. Margô Trindade Sartori, Doutora, UNESA. Ato da empresa. Eireli. Estabelecimento empresarial. Sociedades. Sociedade limitada. Administração da sociedade limitada.

Autores: prof. Pablo Gonçalves e Arruda, Especialista, PUC-RJ, e prof. Saulo Bichara Mendonça, Doutor, UVA. Constituição da sociedade por ações. Histórico. Conceito de capital social. Características do capital social. Companhias de capital aberto e de capital fechado.

Autores: prof. Felipe Hanszmann, Mestre, London School of Economics and Political Science, e prof. Helder Galvão, Mestre, UFRJ. Concepção de uma startup. Propriedade Intelectual. Ideação de uma startup. Estruturação de uma startup. Capital e desenvolvimento.

Autor: Murilo Rodrigues. Conceito de estratégia. Pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento estratégico. Definição de missão e visão, valores, política e diretrizes. Análise do ambiente externo: cenários prospectivos, oportunidades e ameaças. Análise competitiva. Análise do ambiente interno: recursos, capacidades, competências e cadeia de valor. Pontos fortes e fracos. Matriz Swot e desenvolvimento de estratégias. Objetivos estratégicos, desenvolvimento de estratégias e planos de ação (5W2H, GUT, etc.). Desenvolvimento e gerenciamento dos indicadores. Balanced scorecard (BSC), objectives and key results (OKRs) e outras ferramentas estratégicas para monitoramento e tomada de decisão. Modelos estratégicos contemporâneos voltados para o crescimento do negócio.

Autor: Rafael Cuba Mancebo. Conceitos e fundamentos do Empreendedorismo. Diferentes abordagens para o empreendedorismo. Tipos de empreendedorismo e estratégias para construir uma cultura empreendedora. Modelos para a Inovação. Gestão da inovação e métricas. Ambidestria organizacional. Inovação e processos de mudança. Modelos de negócio.

Autor: Elson Teixeira. Estratégias de segmentação e comportamento dos consumidores individuais e organizacionais. Estratégias de posicionamento. Composto de marketing. Reconfiguração das políticas de estratégias de marketing e relacionamento com os clientes no ambiente digital. Fatores exógenos e endógenos que compõem o ambiente de marketing.

Autor: prof. Rodrigo Casagrande, Doutor, FURB. Estrutura e conflitos de governança na organização. Conformidade das práticas socioeconômicas da empresa. Conformidade ambiental às leis anticorrupção e à legislação tributária. Diversidade da força de trabalho. Liberdade sindical. Práticas de segurança no trabalho. Saúde e segurança dos consumidores. Políticas de diversidade. Alinhamento da cultura organizacional à heterogeneidade da força de trabalho.

Autor: prof. Leonardo Marques, Mestre, UCAM. Lei nº 11.101/2005. Reforma promovida pela Lei nº 14.112/2020. Falência. Recuperação das empresas. Mediação. Plano Especial de Recuperação das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte. Processos de insolvência.

Autores: Lorena Veloso e Carlos Freitas. Fundamentos de projeto, programa e portfólio; Fatores de sucesso em gerenciamento de projetos; Características e competências do gerente de projetos; Tipologia de organizações para gerenciamento de projetos; Domínios e Princípios de performance; Tipos de ciclo de vida; Contexto de utilização de métodos preditivos, ágeis e híbridos; Papéis, artefatos e eventos relacionados aos métodos preditivos e ágeis; Gerenciamento de projetos preditivos; Gerenciamento de projetos ágeis.

Autora: Adriana Bortolin. Liderança no contexto de mudanças ambientais e organizacionais. Desenvolvimento de competências para a liderança na era da transformação digital. Teorias e abordagens para a liderança. Feedback para o desenvolvimento de equipes. Gestão das emoções, relacionamento interpessoal e desempenho. Formação e estratégias de desenvolvimento de equipes. Características e tipos de equipe. Fases do desenvolvimento de equipes. Diversidade nas equipes. Motivação e engajamento de equipes. Teorias motivacionais e prática da liderança. Delegação, autonomia e empowerment nas equipes.

Profa. Cristiane Dias Carneiro, Mestre, UGF Lei sobre mediação. Princípios norteadores da mediação. Aspectos gerais da arbitragem. Figura e conduta do/a árbitro/a. Procedimento arbitral. Arbitragem na administração pública. Arbitragem nos contratos de adesão. Arbitragem no Direito do Trabalho. Arbitragem no Direito Societário.

Autora: profª. Selma Carloto, Doutora, Universidade Federal do ABC. Overview do GDPR e da LGPD. Definições, princípios e fundamentos. Campo de incidência da LGPD. Direitos dos Titulares. Base legal de tratamento de dados pessoais. Consentimento e Legítimo Interesse. Agentes de Tratamento. Encarregado pelo tratamento de dados pessoais – Data Protection Officer (DPO). Hipóteses de nomeação, responsabilidades e funções do DPO. Plano e fases de implementação de conformidade. Segurança da informação. Privacy by Design e Privacy by Default.

Coordenação do Curso

Hélio Arthur Reis Irigaray

Hélio Arthur Irigaray é doutor em Administração Empresas pela EAESP, mestre em Administração de Empresas pela PUC-Rio, com Bacharelado em Economia pela University of Northern Iowa. Atualmente, além é professor-adjunto sênior da FGV-EBAPE e do programa de Mestrado Internacional da Georgetown University, em Washington - EUA, também coordena programas de MBA da FGV e o Global MBA, em parceria com a Manchester Business School. Editor da Revista cadernos EBAPE.BR, coordenador do Mestrado em Gestão Empresarial e dos MBAs em gestão Comercial, Marketing e Mídias Digitais, além de Marketing e Inteligência dos Negócios Digitais. Trabalhou na Varig - Gerência Geral de Produtos - e na Star Alliance - Gerência Geral de Rentabilidade, Gerência de Projetos. Anteriormente, foi avaliador de risco no ABN, no Rio de Janeiro.

Rodrigo Vianna

Master of Laws (LL.M) em Alternative Dispute Resolution pela Kingston University, London. Bacharel em Direito pela PUC-Rio. Advogado. Coordenador Executivo de Pesquisa e Desenvolvimento da FGV DIREITO RIO. Professor da FGV Direito Rio, atuando como responsável pelas disciplinas de Mediação e Arbitragem no Direito Societário, Soluções Alternativas de Controvérsias no Setor Público e Mediação e Arbitragem Empresarial no LLM em Direito do FGV Law Program. Membro do The Young International Arbitration Group - YIAG, da The London Court of International Arbitration - LCIA. Membro da Young Chamber Britcham e da Comissão de Mediação da OAB-RJ.