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CEO - Chief Executive Officer

São Paulo/SPPrevisão: 01/04/2025
Prepare-se para Liderar no Mais Alto Nível!
Domine estratégia, inovação e liderança com um programa exclusivo para executivos que desejam transformar seus negócios e impulsionar sua carreira.

O que é o curso

Com foco na estratégia, na liderança e na cultura organizacional, o programa CEO FGV
prepara líderes empresariais para melhor enfrentar os desafios atuais dos negócios.
A experiência completa do CEO FGV permite que a expertise de executivos de sucesso
seja somada à capacidade de acompanhar as mudanças no cenário nacional e mundial,
de entender o seu contexto e antecipar estratégias. A cada ano, o conteúdo é atualizado
e, por isso, em 2025, “Inovação: decifra-me ou te devoro”. O objetivo é explorar a inovação
contemporânea como enigma, abordando os desafios-chave dos CEOs contemporâneos

OBSERVAÇÃO: os módulos têm duração de cinco dias em regime de imersão, na cidade
de São Paulo, na FGV Itapeva, com intervalos de, aproximadamente, três meses. O envolvimento
dos participantes em tempo integral faz do CEO FGV uma experiência extremamente produtiva.

A participação no módulo presencial requer uma preparação prévia, para a leitura de cases,
artigos e textos. É exigido do participante nível de inglês intermediário para a leitura do material

Para quem é o curso

CEOs, presidentes, vice-presidentes, diretores de empresas, sucessores e conselheiros.
Profissionais seniores com potencial para assumir a posição de CEO em suas corporações
que desejam aprimorar seus conhecimentos para liderar, desenvolver e executar estratégias
de sucesso em seus negócios.

O que você vai aprender

  • Visão sistêmica e estratégica sobre negócios e mercados
  • Gestão estratégica em um cenário de alta incerteza
  • Tomada de decisões baseada em dados e tendências globais
  • Gestão de mudanças e inovação empresarial
  • Planejamento estratégico e competitividade
  • Liderança transformadora e desenvolvimento de equipes de alto desempenho
  • Saúde mental no exercício da liderança
  • Liderança de líderes e gestão da reputação
  • Construção de ambientes organizacionais de diversidade e inovação
  • Diagnóstico e transformação da cultura organizacional
  • Construção e sustentação de uma cultura voltada para inovação e alta performance
  • Gestão de crises e adaptação às mudanças globais
  • Engajamento e retenção de talentos
  • Gestão da inovação como vantagem competitiva
  • Estratégias de transformação digital e inteligência artificial
  • Open innovation e venture capital
  • Impacto da transição energética e agenda ESG nos negócios
  • Construção de conexões estratégicas com líderes de diversos setores
  • Desenvolvimento de habilidades de negociação em cenários complexos
  • Interação com especialistas e executivos renomados

O que você vai ver nesse curso

Trabalha a gestão como fator de competitividade e aborda os fundamentos das estratégias antagonistas nos diversos setores da economia. Com enfoque no contexto atual, os líderes serão preparados para desenvolver competências com uso de ferramentas de mudança e inovação que ajudam na gestão das organizações.
Neste módulo, o participante tem a oportunidade de desenvolver competências organizacionais e pessoais exigidas da liderança, habilidades essenciais para sua diferenciação e criação de vantagem competitiva nas empresas. Nesse programa, atuam professores e executivos convidados que trabalham com estudos de caso, experiências positivas e intervenções organizacionais que facilitam o aprendizado de conceitos e a abordagem de desenvolvimento dos líderes. Os participantes serão estimulados a ressignificar o papel e os estilos de liderança e a construir ambientes organizacionais que promovam diversidade e inovação e gerem alta performance.
Fornece ferramentas para que os executivos compreendam a cultura organizacional como um fenômeno menos abstrato e mais tangível, passível de observação, descrição e, principalmente, controle, a serviço da execução bem-sucedida da estratégia. • Os efeitos do mercado em rede nas pessoas e nos negócios digitais para o futuro imediato. • A agenda corporativa do CEO e das lideranças do alto escalão para os próximos três anos. OBSERVAÇÃO: os módulos têm duração de cinco dias em regime de imersão, na cidade de São Paulo, na FGV Itapeva, com intervalos de, aproximadamente, três meses. O envolvimento dos participantes em tempo integral faz do CEO FGV uma experiência extremamente produtiva. A participação no módulo presencial requer uma preparação prévia, para a leitura de cases, artigos e textos. É exigido do participante nível de inglês intermediário para a leitura do material. ALTA GESTÃO FGV 8 EQUIPE ACADÊMICA COORDENAÇÃO-GERAL CEO FGV GILBERTO SARFATI É Economista, mestre (The Hebrew University of Jerusalem, Israel), PhD em Relações Internacionais (Departamento de Ciências Políticas da FFLCH/USP) e pós-doutor em Estratégia Empresarial pela FGV EAESP. Atua como Coordenador do Mestrado Profissional em Gestão para a Competitividade, Professor Associado de Estratégia e Empreendedorismo da FGV EAESP e Coordenador dos Programas de Alta Gestão da FGV. É autor de diversos livros e artigos acadêmicos. Por meio de práticas e dinâmicas pedagógicas oferecidas por professores da FGV, pelo estudo de casos reais apresentados por palestrantes executivos de mercado e pela constante promoção de trocas de experiência entre os participantes, espera-se que os líderes se sintam mais seguros na gestão da cultura de suas organizações

O que nossos ex-alunos falam

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Renata Casagrande
Presidente | Ciamed Distribuidora de Medicamentos
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Eneida Claussen
Petrobras Transporte S. A | Gerente Executiva
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Sidney Nakama
Diretor Executivo | CEO MCI Consulting

Coordenação do Curso

GILBERTO SARFATI

É Economista, mestre (The Hebrew University of Jerusalem, Israel), PhD em
Relações Internacionais (Departamento de Ciências Políticas da FFLCH/USP) e pós-doutor em Estratégia Empresarial pela FGV EAESP. Atua como Coordenador do Mestrado Profissional em Gestão para a Competitividade, Professor Associado de Estratégia e Empreendedorismo da FGV EAESP e Coordenador dos Programas de Alta Gestão da FGV. É autor de diversos livros e artigos acadêmicos

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