Formação Executiva em Finanças e Controles Internos

O que é o curso?

As mudanças de interesse dos consumidores, degrau tecnológico das indústrias e o nível de rivalidade entre concorrentes são elementos que trazem complexidade ao ambiente empresarial. O curso Formação Executiva em Finanças e Controles Internos apresenta modernas ferramentas de apoio ao processo decisório e controle das operações, utilizadas no planejamento e acompanhamento dos resultados das empresas.

Para quem é o curso?

O curso Formação Executiva em Finanças e Controles Internos é indicado para profissionais interessados em ascender aos níveis institucionais de empresa, desenvolvendo conhecimentos avançados em finanças, controladoria e auditoria. Empresários interessados em compreender as modernas técnicas em gestão financeira, controladoria e auditoria.
São desejados conhecimentos básicos sobre Matemática Financeira e Contabilidade, que não são impedimentos para a participação no curso.

O que você vai aprender?

Você irá:

  • fazer um Valuation e selecionar as estratégias que maximizam o valor econômico de empresas e projetos;
  • estruturar o processo de Governança Corporativa e construir um processo decisório autorregulado, que traga transparência, confiabilidade e eficiência para a empresa;
  • diagnosticar a situação financeira, rever estratégias de capital de giro e montar orçamentos integrados (Balanços e Demonstrações de Resultado projetados), minimizando risco de insolvência da empresa;
  • montar orçamentos empresarias alinhados ao planejamento estratégico das empresas, bem como instrumentos de acompanhamento e controle dos resultados.

O que você vai ver nesse curso

Gestão de Tesouraria e Fluxo de Caixa

Módulo 1: Origem do termo “capital de giro”; Principais demonstrativos financeiros; Financiamento das operações e capital de giro líquido (CGL); Os investimentos em necessidade de capital de giro (NCG); Saldo de tesouraria (ST); Efeito “tesoura” de Fleuriet Overtrade: o efeito tesoura levando à insolvência.
Módulo 2: Índices de liquidez e a análise do financiamento do capital de giro; Análise dos investimentos em capital de giro, prazos médios e ciclos; Análise e dimensionamento do financiamento e investimento em capital de giro.
Módulo 3: Re-projeção dos demonstrativos financeiros (Balanço patrimonial e DRE); Gestão de tesouraria e mercado financeiro.
Módulo 4: Gestão de crédito e de recebíveis; Gestão de compras; Estratégias combinadas de compras e vendas.

Orçamento, Controle e Planejamento Estratégico

Módulo 1: A importância do planejamento empresarial; Conceitos fundamentais; Vantagens do orçament;o Métodos de orçamento; O planejamento orçamentário; Sistemas de elaboração e controle orçamentário; A função do controle orçamentário.
Módulo 2: Dimensionando os resultados projetos econômicos e financeiros de empresas; Acompanhamento de resultados (projetados x realizados); Os centros de custo e objetivos estratégicos da organização; Orçamento base zero ;Maximizando custo x benefício.
Módulo 3: Tipos de orçamento; Orçamento operacional; Orçamento de investimentos; Orçamento de caixa; Orçamentos interligados (orçamento corporativo).
Módulo 4: Avaliação de desempenho: orçamento estático e orçamento flexível; Relatórios de desempenho para controle e análise das variações; Gerenciamento matricial dos gastos; Integração entre planejamento estratégico e orçamento empresarial; Balanced scorecard (BSC).

Valuation e Estratégias Financeiras

Módulo 1: O que é Valuation?; Abordagens para a avaliação; Conceitos, base filosófica e mitos sobre avaliação.
Módulo 2: O modelo CAPM; O custo do capital próprio; Modelos de risco de inadimplência; O custo das dívidas WACC – Custo médio ponderado de capital; Fluxos e taxas reais e nominais.
Módulo 3: Fluxo de caixa do acionista e da empresa; Projeção do fluxo de caixa.
Módulo 4: Coerência entre os drivers na projeção; Roteiro para avaliação; Análise do ambiente de negócios; Elaboração de premissas.

Governança Corporativa e Compliance

Módulo 1: Conflitos de Interesse e o valor da empresa; Acionistas vs Direção; Acionistas vs Credores; Credores vs Credores; Fluxo de Caixa Livre e Conflitos de Interesse.
Módulo 2: Conselho de administração e conselho fiscal; Comitês de apoio; A diretoria executiva; A secretaria do CA.
Módulo 3: Transparência; Equidade; Prestação de contas.
Módulo 4: O Equilíbrio de poder; Conflitos internos; Subordinação da diretoria executiva; Objetividade das decisões do CA; Situações de Stress – Recuperação Judicial; Estrutura de capital, conflitos de interesse e valor da empresa; Remuneração dos acionistas e conflitos de interesse; Remuneração incentivada e conflitos de interesse; Fluxo de caixa livre e valor da empresa.

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O que nossos ex-alunos falam

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Coordenação do Curso

Diego de Magalhães Ozório

Doutorando pelo ISCTE-IUL, Lisboa PT e pela ESC Rennes, Rennes FR. Mestre em Administração com ênfase em Finanças e Análise de Risco pelo IBMEC. MBA pelo IBMEC.

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