Formação Executiva em Business Partner de RH – Ciclo de Vida do Empregado

Formação Executiva em Business Partner de RH - Ciclo de Vida do Empregado

Gestão Estratégica do Ciclo de Vida do Empregado!

Aprofunde-se nas melhores práticas para atrair, desenvolver e reter talentos. Domine o ciclo completo da jornada do colaborador e fortaleça a cultura organizacional com impacto estratégico.

O que é o curso?

O curso Formação Executiva em Business Partner de RH – Ciclo de Vida do
Empregado apresenta ao estudante conhecimentos e ferramentas para atuação como
business partner (BP) de RH em todo o ciclo de vida do empregado.

O objetivo do curso é capacitar o profissional a identificar as oportunidades de atuação do BP
de RH em prol da melhoria dos resultados organizacionais por meio da proposição de soluções
de atração, seleção, contratação, integração, desenvolvimento, fidelização, reorganização do
ambiente de trabalho e uso adequado de tecnologia nos processos de RH.

Para quem é o curso?

O curso Formação Executiva em Business Partner de RH – Ciclo de Vida do Empregado
é recomendado aos profissionais que já atuam ou desejam atuar em gestão de recursos
humanos como analista-especialista de business partner (BP) ou freelancers.

O que você vai aprender?

Competências a serem desenvolvidas ao longo do curso:

Analisar a aplicação de cada um dos sistemas da função business partner de RH para
Alcance dos resultados organizacionais;
Aplicar as diversas formas de avaliação;
Realizar a gestão de resultado por meio de indicadores de eficácia na área de RH.

O que você vai ver nesse curso

Módulo 1 - Integração do novo empregado (Onboarding)

Módulo 2 - Desenvolvimento e Capacitação

Módulo 3 - Plano de capacitação e desenvolvimento alinhados com a estratégia do negócio

Módulo 4 - Indicadores de eficácia

Módulo 5 - Conceitos e Estratégia de R&S

Módulo 6 - Gestão de Talentos

Modelo de gestão por competências. Modelo de competências e sistemas de RH. Mapeamento de competências. Gestão por competências e gestão de desempenho. Ferramentas para gestão de desempenho. Avaliação como instrumento de desenvolvimento e gestão de resultados. Feedback na gestão de desempenho. Feedback estruturado.

Atração, seleção e modelo de competências. Técnicas para entrevistas de seleção. Diversidade nos processos de seleção. Aspectos éticos da seleção de pessoas. Gestão de talentos: mobilidade, recrutamento interno, planos de sucessão e processos de expatriação. Novas tecnologias: redes sociais e inteligência artificial (IA). Marca empregadora (EB), proposta de valor (EVP) e experiência do empregado/candidato(EX). Técnicas para entrevistas de seleção. Indicadores de eficácia.

Tendências de carreiras contemporâneas. Trilhas de carreiras. Descrições de cargos. Requisitos dos cargos. Diferença entre cargo e papel. Metodologias de avaliação de cargos. Pesquisa salarial e análise de competitividade. Construção de tabelas salariais. Incentivos de curto prazo. Incentivos de longo prazo. Benefícios. Desenho de estratégia de remuneração. Sistema de recompensa total. Análise de contexto de negócio. Inovação na gestão de remuneração. Definição dos vínculos organizacionais. Impacto do engajamento na gestão de pessoas.

Experiência versus jornada do colaborador. Onboarding e desenvolvimento na jornada do colaborador. Onboarding: O que é? Como fazer? Como melhorar o processo e utilizar as melhores práticas? Diagnóstico, análise, desenvolvimento e implementação. Design instrucional. 6Ds. 70-20-10. Planejamento de soluções de aprendizagem alinhadas à estratégia de negócios. Fatores de aprendizagem corporativa. Arquitetura integrada do aprendizado e desempenho. Importância do método e da mídia. Metodologias ativas para aprendizagem. Perspectivas e tendências tecnológicas na aprendizagem corporativa. Indicadores de efetividade da área de T&D. Avaliação de resultados na aprendizagem corporativa. Estratégia, abordagens e extensão da avaliação. Kirkpatrick. ROI.

O que nossos ex-alunos falam

Sidney Nakama

Diretor Executivo | CEO MCI Consulting

Marcus Vinícios Kaleb

Gestor na Adão Imóveis | Ex aluno da Pós-Graduação em Administração de Empresas

Tiago Keniskley

Gerente Comercial na Metal Light

Feliz em participar deste curso com uma turma seleta separada pela Educon e por alcançar meu principal objetivo, mudança de mindset.

Coordenação do Curso

Maria Eugênia Belczak Costa

Maria Eugênia Belczak Costa doutora pela em Educação por Peabody College of Vanderbilt University, Mestre em educação especial pela University of Iowa ¿ Iowa City-Iowa-USA. Graduada em Filosofia Pura pela Universidade Federal do Paraná. Consultora de Empresas Públicas e Privadas. Consultora certificada pela Marcondes e Associados para a Condução do Seminário ¿ The Human Element de Will Schutz. Coach certificada pela Newfield (Chile).Tem obras publicadas nas áreas de Desenvolvimento de Equipes, Gestão de Pessoas e Pesquisa Qualitativa. Professora convidada do FGV Management.