Formação Executiva em Business Partner de Recursos Humanos – Visão Estratégica

Formação Executiva em Business Partner de Recursos Humanos - Visão Estratégica

Goiânia/GO - Rio Verde/GO - Anapolis/GO	Previsão: Março 2025
Cuiabá/MT - Sinop/MT - Rondonópolis/MT	Previsão: Março 2025

Estratégia e Influência na Gestão de Pessoas!

Desenvolva uma visão estratégica para atuar como parceiro de negócios, alinhando a gestão de pessoas aos objetivos da empresa e impulsionando resultados organizacionais.

O que é o curso?

O RH vem acompanhando as transformações do mercado ao longo dos anos, passando de uma
área processual para uma área de destaque estratégico. O curso Formação Executiva em
Business Partner de RH: Visão Estratégica oportuniza aos profissionais que atuam como
business partner de RH uma nova visão de negócio, de forma mais estratégica, criando a
possibilidade de se destacarem no mercado.

Para quem é o curso?

O curso Formação Executiva em Business Partner de RH: Visão Estratégica é
recomendado para profissionais que

Já atuam ou desejam atuar em gestão de recursos humanos na posição de analista
especialista de BP – business partner, coordenador, consultor interno ou prestadores de
serviço na área de RH.

O que você vai aprender?

Competências a serem desenvolvidas ao longo do curso:

Adquirir conhecimentos e ferramentas para atuar como business partner de RH;
Identificar as oportunidades de atuação do BP de RH na melhoria dos resultados do
negócio;
Analisar demandas da empresa e propor soluções de atração, contratação,
desenvolvimento, reorganização do ambiente de trabalho, uso adequado de tecnologia
nos processos de RH e outras;
Ter uma visão geral de todo o ciclo de vida do empregado na empresa;
Avaliar as práticas implantadas, oferecendo feedback em duas vias, tanto para os
colaboradores quanto para os executivos, sobre as oportunidades de melhorias.

O que você vai ver nesse curso

Módulo 1 - Revolução 4.0 e o futuro do trabalho;

Módulo 2 - A carreira do profissional de RH e a importância dos sistemas de RH;

Módulo 3 - O ciclo de vida do empregado;

Módulo 4 - Aspectos éticos do profissional de RH;

Módulo 5 - Reforma trabalhista;

Módulo 6 - Principais vínculos de trabalho e aspectos essenciais nas contratações;

Módulo 7 - Lei de proteção de dados pessoais e assédio moral;

Módulo 8 - E-social na prática O que é? Por quê? Como fazer?

Revolução 4.0. Sociedade 5.0. Megatendências e impactos no mundo do trabalho. Futuro do trabalho e os seus impactos na função RH. Importância do BP de RH nas organizações. Transformação digital e gestão de pessoas. Valorização do humano em ambientes altamente digitais. Metodologias que apoiam o RH ágil. BP como analista/consultor de desempenho. BP como articulador da gestão de desempenho. RH com mindset digital. Metodologias e RH ágil.

Aspectos legais das relações trabalhistas. Conformidade do RH. Contingenciamento do passivo trabalhista. Flexibilização. Relação de trabalho e de emprego. Reforma trabalhista. Relação individual e relação sindical. Novos modelos de contratação. Reserva de mercado da pessoa com deficiência. Saúde ocupacional. Assédio moral e sexual. Políticas antidiscriminatórias. Compliance trabalhista. LGPD.

Bases de ciência de dados. Big data e gestão de pessoas. People analytics. People analytics e vantagem estratégica. Interpretação dos dados e geração de resultados. Plano de ação baseado em dados. Montagem de banco de dados e limpeza de banco de dados. Fases da análise preditiva. Métodos qualitativos e quantitativos de análise de dados. Problemas investigativos em gestão de pessoas. Plano de ação baseado em dados. People analytics como vantagem estratégica. Articulação de relações para obter dados internos. Tendências em people analytics. Interpretação dos dados e geração de resultados. Articulação estratégica das relações interpessoais e obtenção de dados internos. Plano de ação baseado em dados.

Experiência do empregado e o seu ciclo de vida na organização. Atração, recrutamento e seleção. Integração do novo empregado. Desenvolvimento. Carreira. Fidelização. Desligamento. Engajamento do colaborador e objetivos organizacionais. Cultura organizacional. Clima organizacional. Clima na percepção dos colaboradores. Conceito de percepção de valor do empregado. Práticas de gestão e promoção de engajamento. Conceito de EVP. Percepção de valor do empregado. Conceito de marca empregadora. Práticas de gestão e engajamento. Impactos da experiência sobre os colaboradores.

O que nossos ex-alunos falam

Marcus Vinícios Kaleb

Gestor na Adão Imóveis | Ex aluno da Pós-Graduação em Administração de Empresas

Carolina Martins

“Estou tendo uma experiência de muita troca em meu MBA. A turma é bastante heterogênica e ao mesmo tempo muito entrosada. Entre nós há muita união e trocas diversas, como experiências de negócio, conhecimentos, artigos, e outros conteúdos que agregam. O curso é muito interessante por isso, pelo networking e por todo o conhecimento robusto adquirido através dos professores, que são muito bons.”

Coordenação do Curso

Maria Eugênia Belczak Costa

Maria Eugênia Belczak Costa doutora pela em Educação por Peabody College of Vanderbilt University, Mestre em educação especial pela University of Iowa ¿ Iowa City-Iowa-USA. Graduada em Filosofia Pura pela Universidade Federal do Paraná. Consultora de Empresas Públicas e Privadas. Consultora certificada pela Marcondes e Associados para a Condução do Seminário ¿ The Human Element de Will Schutz. Coach certificada pela Newfield (Chile).Tem obras publicadas nas áreas de Desenvolvimento de Equipes, Gestão de Pessoas e Pesquisa Qualitativa. Professora convidada do FGV Management.