Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos
Compreenda os princípios básicos do Gerenciamento de Projetos

O que é o curso?

O curso Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos tem como meta possibilitar ao participante compreender os princípios básicos do gerenciamento de projetos, apresentando os seus principais processos e áreas de conhecimento com base nas melhores práticas propostas pelo Project Managment Institute (PMI). Na medida dessa compreensão, pretende também  aumentar as chances de entrega de projetos dentro do escopo, do cronograma, dos custos e da qualidade combinados, com o maior índice de aceitação possível entre os diferentes stakeholders.

Para quem é o curso?

O curso Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos é indicado para profissionais que atuam em qualquer área de gestão e profissionais que atuam ou queiram atuar em gerenciamento de projetos, assim como analistas, empreendedores, consultores internos e externos de organizações públicas, privadas e do terceiro setor, de pequeno, médio ou grande porte.

O que você vai aprender?

Você irá:

  • exercitar o uso de técnicas, processos e ferramentas de iniciação e planejamento do gerenciamento de projetos;
  • analisar a ligação dos processos de execução, controle e finalização com os demais grupos de processos de gerenciamento de projetos;
  • identificar os desafios do trabalho em equipe, e aplicar as habilidades e competências de um líder em um contexto de gerenciamento de projetos;
  • conhecer os estágios de evolução de uma equipe de alta performance e
  • usar ferramentas e técnicas que suportam o conceito ágil, debatendo as suas tendências.

O que você vai ver nesse curso

Iniciação e Planejamento de Projetos

Módulo 1 Iniciação Escolha do Gerente EVTEA Project Charter Módulo 2 Planejamento – Restrição Tripla Escopo Cronograma Custos Módulo 3 Planejamento – demais áreas de conhecimento Qualidade Comunicação/Stakeholders Recursos Riscos Aquisições Integração

Execução, Controle e Finalização de Projetos

Módulo 1 Garantia da qualidade Desenvolvimento da equipe Gerência das comunicações Gerência das aquisições Implementação das respostas aos riscos Módulo 2 Monitoramento do trabalho realizado Validação do escopo Gerencia integrada de mudanças EVA Controle da qualidade Monitoramento de riscos Engajamento das partes interessadas Módulo 3 Encerramento de fase/projeto Coleta de lições aprendidas

Liderança para Gerentes de Projetos

Módulo 1 Liderança Conceitos Aplicação dos conceitos a gerencia de projetos Competências emocionais Estilos de liderança Módulo 2 Trabalho em equipe Técnicas de formação de equipe Ciclo de equipes Desafios do trabalho em equipe Módulo 3 Equipes de alto desempenho Caracterização das equipes de alto desempenho Habilidades e competências do gerente de projetos para equipes de alto desempenho

Métodos Ágeis

Módulo 1 - Introdução à Agilidade Histórico Manifesto Ágil Estrutura, processos, pessoas e ferramentas em organizações ágeis Módulo 2 - Framework Scrum e Kanban Papéis Cerimônias Artefatos Visibilidade Work in Progress (WIP) Ferramentas e aplicativos Módulo 3 - Agile Coaching Agile Softskills Agile Mindset Gestão de Release Management 3.0 Módulo 4 - Outras visões ágeis XP, DSDM, Crystal Conceitos e boas práticas oriundas de gerenciamento de projetos de software Outros modelos

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O que nossos ex-alunos falam

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Coordenação do Curso

André Baptista Barcaui

Pós-Doutor em Administração pela FEA/USP, Doutor em Administração pela Universidad Nacional de Rosario (UNR), Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF-RJ e duas graduações: Tecnologia da Informação e Psicologia, com especialização em terapia cognitivo-comportamental. É professor adjunto no departamento de Administração da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Foi Project Office Manager da Hewlett-Packard Consulting responsável pela região Latino-Americana e Gerente de Programa e Serviços na IBM. É membro-fundador do Project Management Institute - Chapter Rio de Janeiro, onde concluiu sua certificação em 1999. É certificado master coach pelo Behavioral Coaching Institute. Palestrante internacional e autor de diversos artigos e livros na área gerencial, dos quais se destacam: "Gerente também é Gente" e "PMO - Escritório de Projetos, Programas e Portfólio na prática" pela Ed.Brasport, "Gerenciamento de Tempo em Projetos" e "Coaching e Mentoring" pela editora FGV Management.

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